近年來，在轟轟烈烈的市場改革大潮中，尤其是在黨的十七大精神指引下，我們緊緊依托公司的發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇，搏擊風(fēng)浪，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)礦井的改擴(kuò)建和高產(chǎn)高效，突出企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制，鑒于礦黨政科學(xué)決策和得力領(lǐng)導(dǎo)，使該礦在短短幾年中取得了令人稱贊的較好成績，安全生產(chǎn)、煤炭銷售、技改工程、經(jīng)營管理和其它工作整體上了一個大臺階。
伯方煤礦在2000年還僅是一座設(shè)計(jì)年產(chǎn)原煤僅60萬噸/年的礦井，經(jīng)過兩期改擴(kuò)建，2006年生產(chǎn)原煤130萬噸/年，實(shí)現(xiàn)利稅2.7億元，全員效率提高到每工3.97噸。2004年又投資1.8億元對礦井進(jìn)行了180萬噸/年改擴(kuò)建建設(shè)，并已通過了國家、省、市級驗(yàn)收。2007年生產(chǎn)預(yù)計(jì)160萬噸，并為明年的180萬噸生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。該礦還連續(xù)三年榮獲蘭花集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號，2004年榮獲中共晉城市委、市政府“模范集體”光榮稱號，2005年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳”先進(jìn)單位。
伯方煤礦之所以能夠在煤海搏擊中立于不敗之地，靠的就是有一班善于科學(xué)管理、善于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。
該礦過去因種種原因，生產(chǎn)一度滯后，井下條件惡劣，生產(chǎn)銷售脫節(jié)，選煤廠設(shè)備老化，嚴(yán)重制約了洗選生產(chǎn)，職工思想也時常出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象，工人收入不是十分穩(wěn)定。目前由于該礦工作思路清晰，方法使用得力，采取措施適宜，一改以往人浮于事，井下生產(chǎn)條件惡劣和管理滯后的被動局面，使該礦方方面面發(fā)生了質(zhì)的變化。現(xiàn)在該礦適時依托科學(xué)發(fā)展觀，大膽銳意改革創(chuàng)新，堅(jiān)持任人唯賢，強(qiáng)化企業(yè)管理，努力打造綠色環(huán)保型礦井，礦山和諧人文氛圍濃厚，社會治安綜合治理工作一派融合景象。連續(xù)多年未發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故，輕傷不超限，實(shí)現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的目標(biāo)，圓滿完成了上級和總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
一、加強(qiáng)管理，科學(xué)決策出效益
在經(jīng)營管理方面，該礦注重從理論上給各級管理人員打下良好的理論基礎(chǔ)，多次邀請上級和專業(yè)方面講師、教授來礦親臨現(xiàn)場授課，同時還加大了三項(xiàng)管理工作的深度和力度，且產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。一是內(nèi)部市場化管理。如進(jìn)一步健全了各種機(jī)制，細(xì)化了各個環(huán)節(jié)的管理職能，延伸了內(nèi)部市場化管理深度，且細(xì)化到了所屬部門與班組，完善了礦的三級結(jié)算體系，實(shí)行了材料費(fèi)用的日清日結(jié)，推進(jìn)了三級市場及生產(chǎn)人員工資的改革；二是加大了全面預(yù)算方案和考核管理辦法，堅(jiān)持做到事前有指標(biāo)控制、事中有部門監(jiān)管、事后有獎懲處罰，并將歷年預(yù)算指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，使全礦內(nèi)部之間業(yè)務(wù)往來形成了有效統(tǒng)一的管理監(jiān)督機(jī)制；三是信息化管理。自該礦推行信息化管理以來，通過對生產(chǎn)安全和物流的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了對井下各個生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的有效管理，實(shí)現(xiàn)了對井下各個生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了以最低的庫存滿足最大生產(chǎn)需求的目標(biāo)，保證了庫存儲備資金降低到與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的最低程度，緩解了部分資金壓力。通過信息化管理該礦實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公目標(biāo)，一切均在辦公平臺上，企業(yè)管理成本逐年下降，且經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。
二、任人唯賢，激活機(jī)制再發(fā)展
企業(yè)在用人方面，力爭從大局出發(fā)，從有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上下功夫，堅(jiān)持科學(xué)決策，堅(jiān)持任人唯賢。如實(shí)施競爭機(jī)制充實(shí)和調(diào)整主要技術(shù)和業(yè)務(wù)崗位，采取末位淘汰制褒勤罰懶，由于措施得力，全面激活了廣大職工的上進(jìn)心和工作熱情。多年來該企業(yè)在用人上采取成熟一個培養(yǎng)一個、成熟一個使用一個的合情合理用人辦法，使一大部分德才兼?zhèn)涞耐咀呱细骷夘I(lǐng)導(dǎo)崗位，也使該礦形成了你追我趕，你好我學(xué)的良好風(fēng)氣。且?guī)恿它h風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，社會治安和綜合治理工作也取得了可喜的成績，和諧礦山目標(biāo)達(dá)到了充分的發(fā)揚(yáng)光大。現(xiàn)在的伯方礦是：人心齊、思想穩(wěn)、熱情高、干勁足，關(guān)心礦山和諧發(fā)展的人多了，說風(fēng)涼話的人少了，到圖書室學(xué)習(xí)的人多了，期望安定團(tuán)結(jié)的人多了，找領(lǐng)導(dǎo)提意見的人少了。
三、重抓環(huán)保，礦山建設(shè)成花園
鑒于煤礦的特殊情況，為了營造一個和諧的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境，該礦努力打造綠色環(huán)保型礦井，并堅(jiān)持多年組織相關(guān)人員對該礦生產(chǎn)和生活區(qū)進(jìn)行了有效的綜合治理和改造。如購置工業(yè)電視、衛(wèi)生清掃車、灑水車、電瓶環(huán)保地面接送人員車，且加大了對井下工業(yè)衛(wèi)生和工人工作環(huán)境的資金投入，改善了井下工人的作業(yè)環(huán)境，減輕了他們的勞動強(qiáng)度，配置了工人上下班以及入井和乘車的設(shè)施，加大了對工業(yè)排水及選煤廠的污水處理改造，為生活區(qū)種植了4000平方米的草坪植被，栽種了各色花卉，鋪設(shè)了3200平方米的花崗巖地面，改造了1300余米的礦區(qū)公路，對礦區(qū)主要建筑物、墻體進(jìn)行了裝飾和燈光布置，增設(shè)了職工休閑和體育運(yùn)動設(shè)施，修建了“聚心廣場”，露天球場面貌煥然一新，景觀造形新穎獨(dú)特，企業(yè)文化墻風(fēng)采靚麗，燈光噴泉似潺潺流水。職工浴室集洗浴桑拿一體，職工班中餐品種齊全量足味美，職工食堂就餐環(huán)境優(yōu)雅且價格十分低廉。職工浴室和職工就餐情況在晉城市堪稱一流。新建的純凈水生產(chǎn)線業(yè)已投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，甘甜爽口，滿足了廣大職工飲用水的需求，降低了成本，確保了大家的身心健康。職工公寓清潔舒適配置齊全。矸山改造和建設(shè)已取提可觀效果。同時依照科學(xué)發(fā)展觀的需求，該礦堅(jiān)持環(huán)保與發(fā)展并重的原則，努力做好安全清潔發(fā)展，該礦還投資1200余萬元對礦井水，選煤廠污水、生產(chǎn)區(qū)污水進(jìn)行了綜合治理。目前又正在籌建年產(chǎn)6000萬塊的煤矸石磚廠，形成了環(huán)保與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)安全與環(huán)保環(huán)環(huán)相扣的可持續(xù)發(fā)展局面。
現(xiàn)在該企業(yè)正在加速發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在該市名列前茅，伯方礦生產(chǎn)條件好，機(jī)械化成度高，設(shè)計(jì)能力大，有發(fā)展前景，是晉城乃至蘭花的一個大型支柱企業(yè)，愿伯方礦發(fā)展越來越好，步子越走越快，鯤鵬展翅，永攀高峰！
（作者單位：山西蘭花集團(tuán)伯方煤礦）
