2022年開(kāi)年首月，神東第一個(gè)大學(xué)生智能化采煤班在哈拉溝煤礦正式授牌。
從“大學(xué)生采煤班”到“大學(xué)生智能化采煤班”有哪些“智能化”升級(jí)？帶來(lái)哪些新變化？神東煤炭集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李新華在授牌儀式上給出了解釋：“未來(lái)煤礦將成為高科技行業(yè)，大學(xué)生智能化采煤班擁有高水平的技術(shù)人才，要不斷注入新的文化元素和科技元素，賦予大學(xué)生智能化采煤班更多新的內(nèi)涵。在公司智能化建設(shè)中保持領(lǐng)先、領(lǐng)跑。”
成立11年，現(xiàn)有成員11人，其中研究生學(xué)歷2人，本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷2人，累計(jì)生產(chǎn)煤炭4800多萬(wàn)噸。
“當(dāng)年，井下使用的都是進(jìn)口設(shè)備，菜單都是英文，很多老工人不認(rèn)識(shí)，就是憑印象操作，遇到故障手足無(wú)措。新分大學(xué)生基礎(chǔ)好，來(lái)了就將菜單翻譯出來(lái)，并在全隊(duì)進(jìn)行了培訓(xùn)。
“大學(xué)生好是好，可有不少干一段時(shí)間就跑了。我們就在想，怎么樣才能留住他們，讓他們安心工作，創(chuàng)造價(jià)值?！睖卮蠼f(shuō)。
很快，隊(duì)里拿出了一份組建大學(xué)生采煤班的實(shí)施方案，從人員結(jié)構(gòu)到人才培養(yǎng)、人文關(guān)懷等方面擬定了詳細(xì)的規(guī)劃，方案得到礦里的認(rèn)可。
“最初的定位就是高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)的青年人才團(tuán)隊(duì)，要既是歷練人才的大熔爐，又是輸送人才的孵化器?！?/span>
“隊(duì)里精心選取了各崗位業(yè)務(wù)骨干和近幾年的大學(xué)生，共13人組建了大學(xué)生采煤班。”說(shuō)起組建歷史，現(xiàn)綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、原大學(xué)生采煤班第一任跟班隊(duì)長(zhǎng)溫大江侃侃而談。
米智是大學(xué)生采煤班組建第二年來(lái)的。這位西安交通大學(xué)畢業(yè)的職工子弟，毅然放棄了大城市的工作，將青春放逐到幽深的井下淬煉。
“我當(dāng)時(shí)考第一，各礦井隨便選。我想既然來(lái)煤礦就去綜采隊(duì)，當(dāng)時(shí)打聽(tīng)到哈拉溝煤礦有大學(xué)生采煤班，挺新奇的，第一志愿就填的這里?！泵字钦f(shuō)。
然而，由于專業(yè)不對(duì)口，井下的一切讓初次接觸煤礦的米智碰了一鼻子灰。
“第一天跟著師傅下井就趕上搬水泵，原本想好好表現(xiàn)一把，不曾想4000瓦的水泵，師傅一個(gè)人扛在肩上就走了，我使出渾身力氣也只能勉強(qiáng)應(yīng)付。那天，記不清跑了幾趟，升井后，回家躺在床上，那種從指甲縫傳到每根神經(jīng)的酸爽感覺(jué)，至今難忘。”米智承認(rèn)，那一刻有過(guò)動(dòng)搖。
但很快他又堅(jiān)定了信心，因?yàn)樵谶x擇“回來(lái)干煤礦”時(shí)，從親戚朋友到同事，都篤定他“干不長(zhǎng)”。
“我堂堂985畢業(yè)，拿得了筆桿子，也照樣拿得起鐵錘、扳手。我還就不信了！”倔強(qiáng)的米智暗暗下定決心。
于是，他白天跟著師傅現(xiàn)場(chǎng)學(xué)實(shí)操，晚上挑燈“惡補(bǔ)”理論知識(shí)。每每遇到檢修進(jìn)口設(shè)備時(shí)，就提前做功課，把說(shuō)明書(shū)上的內(nèi)容全部翻譯過(guò)來(lái)，檢修時(shí)順風(fēng)順?biāo)?，有時(shí)還能超常發(fā)揮。
短短兩年時(shí)間，米智就從機(jī)電“小白”成長(zhǎng)為電氣檢修組組長(zhǎng)。敏而好學(xué)的他還攻讀了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)電氣工程專業(yè)，并獲得工程碩士學(xué)位。2017年，米智在神東技術(shù)比武采煤機(jī)電氣維修中獲得了第一名。第二年，在全行業(yè)技術(shù)比武中獲得第二名。
米智的快速成長(zhǎng)源自于大學(xué)生采煤班創(chuàng)建中的“火種計(jì)劃”。
“班組中有的提拔到其他區(qū)隊(duì)，有的到了機(jī)關(guān)。人員流動(dòng)大，培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的采煤機(jī)司機(jī)至少要大半年，生產(chǎn)壓力更大。另外，不少大學(xué)生幾個(gè)月夜班上下來(lái)表示精神壓力大，有的找人說(shuō)情，有的和我當(dāng)面反映。但咱生產(chǎn)礦井一年365天不停轉(zhuǎn)，每天總得有人來(lái)上夜班，都給調(diào)整了工作就沒(méi)法開(kāi)展了?！鸱N計(jì)劃’是在這樣的背景下醞釀出來(lái)的?！贝藭r(shí)的溫大江已經(jīng)成為綜采一隊(duì)“掌舵人”。
“火種計(jì)劃”寓意傳承生生不息、棒棒接力。
“根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，我們制定了時(shí)間表和路線圖，逐步培養(yǎng)懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，形成了入企員工——技術(shù)骨干——管理干部的人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式，將大學(xué)生智能化采煤班的優(yōu)秀成員逐步推選到其他單位擔(dān)任管理骨干?！睖卮蠼告傅纴?lái)。
在實(shí)施過(guò)程中，區(qū)隊(duì)首先選擇采煤班試行三班輪崗管理。“我們先從主要崗位開(kāi)始輪，比如支架工A角輪崗，B角始終在崗位。每?jī)蓚€(gè)月輪一次，總體理念是先把一部分人培養(yǎng)起來(lái)，然后進(jìn)行整班對(duì)調(diào)從事檢修、生產(chǎn)工作，全方位鍛煉培養(yǎng)班組一崗多能復(fù)合型人才?！睖卮蠼榻B。
三年的整班輪崗，以米智為代表的優(yōu)秀人才不斷脫穎而出，班組全員逐步成長(zhǎng)為懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂管理的一崗多能復(fù)合型人才，先后為神東和煤炭行業(yè)輸出50多名專業(yè)技術(shù)和管理人才，他們中有的已經(jīng)擔(dān)任副礦長(zhǎng)。
伴隨著大學(xué)生智能化采煤班成長(zhǎng)，米智感觸深刻，“昨天，神東培養(yǎng)了我，我以大學(xué)生采煤班為榮。今天，我為神東培養(yǎng)更多人才，大學(xué)生采煤班以我為榮?！比缃?，米智不僅是綜采一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，還是“火種計(jì)劃”培訓(xùn)導(dǎo)師，已累計(jì)帶出業(yè)務(wù)精干的多面手超10人。
“火種計(jì)劃的實(shí)施，不僅緩解了人員流動(dòng)帶來(lái)的關(guān)鍵崗位缺員，而且三班輪崗以來(lái)，原固定生產(chǎn)班人員全年接觸煤塵時(shí)間可減少4個(gè)月，這之后再也沒(méi)有人找我說(shuō)情調(diào)班了?！睖卮蠼χf(shuō)。
班組成立以來(lái)，累計(jì)完成工藝革新10多項(xiàng)，技術(shù)革新180多項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)煤炭權(quán)威期刊刊發(fā)論文30多篇，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利2項(xiàng)。
科技引領(lǐng)未來(lái)，人才是科技的主人。
立足新發(fā)展階段，開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”，就要牢牢掌握科技發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，注入新的時(shí)代元素、科技元素。這一點(diǎn)，在大學(xué)生智能化采煤班群體中得到充分印證。他們年輕、有文化、知識(shí)掌握快，不僅傳承了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，更發(fā)揚(yáng)了“特別能創(chuàng)新”的精神。
大學(xué)生智能化采煤班創(chuàng)新工作室的建立正是大學(xué)生充分發(fā)揮自身創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，向科技創(chuàng)新要效率、要效益的生動(dòng)實(shí)踐。
在創(chuàng)新工作室內(nèi)，展示了該班組成員自主創(chuàng)新的成果模型。
“這是我們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)的旋轉(zhuǎn)自移式打單體裝置，可以代替人工搬運(yùn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，把員工從復(fù)雜的環(huán)境中解放出來(lái)；這是可移動(dòng)登高作業(yè)平臺(tái)，四周有安全護(hù)欄，底部安裝了托輥減少來(lái)回搬運(yùn)，大大提高了人員登高作業(yè)安全系數(shù)……”班長(zhǎng)梁勇如數(shù)家珍地介紹。
2021年，在神東智能化建設(shè)總體布局下，該班組積極依托成員高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)的特點(diǎn)，引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變思路，加快學(xué)習(xí)理論知識(shí)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。目前，神東哈拉溝煤礦綜采一隊(duì)已經(jīng)建成了中級(jí)智能化工作面。
在大學(xué)生智能化采煤班創(chuàng)新工作室智能集控平臺(tái)，梁勇介紹道，“22521綜采工作面實(shí)現(xiàn)了記憶割煤+自動(dòng)拉架、三崗合一、乳化液自動(dòng)配比、設(shè)備健康狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)、絞車(chē)無(wú)線控制等功能，平均綜合自動(dòng)化使用率達(dá)到90%以上?！?/span>
“下一步，我們的目標(biāo)是向高級(jí)智能化邁進(jìn)，在公司智能化建設(shè)中保持領(lǐng)先、領(lǐng)跑?！绷河聢?jiān)定地說(shuō)。
未來(lái)用知識(shí)、文化、技術(shù)擦亮大學(xué)生智能化采煤班品牌。
2021年，是神東“二次創(chuàng)業(yè)”開(kāi)局之年。這一年“礦鴻，從神東走向世界”，成為神東人年度記憶中最引以為傲的大事，實(shí)踐證明，山溝溝里也能出先進(jìn)生產(chǎn)力。
2022年，哈拉溝煤礦大學(xué)生智能化采煤班正式授牌，智能化更深入、更廣泛的應(yīng)用和實(shí)踐留給我們更多期待。
如何把這張品牌名片擦得更亮？
李新華給出三個(gè)關(guān)鍵詞：知識(shí)、文化、科技。在與大學(xué)生智能化采煤班座談時(shí)，李新華期望大學(xué)生智能化采煤班成為出人才出干部的搖籃，成為公司智能化建設(shè)的主力軍。
如何把這張品牌名片擦得更亮？也是哈拉溝煤礦創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的新任務(wù)。
神東哈拉溝煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)佘永明第一時(shí)間表示：“大學(xué)生智能化采煤班是礦井的人才孵化器。根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了五年人才培養(yǎng)規(guī)劃，全面創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，加大輪崗交流力度，加強(qiáng)人文關(guān)懷，為公司加速推進(jìn)智能化建設(shè)提供人才保障。”
如何把這張品牌名片擦得更亮？更是“二次創(chuàng)業(yè)”征程中，大學(xué)生智能化采煤班亟需解決的緊迫課題。
“聽(tīng)到董事長(zhǎng)對(duì)我們工作的肯定和未來(lái)創(chuàng)建的謀篇定調(diào)，非常振奮，也信心十足?！睖卮蠼硎?，經(jīng)過(guò)三個(gè)夜晚的連續(xù)奮戰(zhàn)，結(jié)合礦里的方案，綜采一隊(duì)細(xì)化制定了《大學(xué)生智能化采煤班未來(lái)規(guī)劃》。
規(guī)劃中明確要做好“三個(gè)全力”。依托火種計(jì)劃，全力打造人才高地，讓大學(xué)生成為站起來(lái)“能說(shuō)”，坐下來(lái)“能寫(xiě)”，現(xiàn)場(chǎng)中“能干”的“三能”型復(fù)合人才；全力推進(jìn)智能建設(shè)，將作業(yè)人員從危險(xiǎn)、惡劣環(huán)境中解放，將采煤工藝從耗能、浪費(fèi)情況下改善，將新技術(shù)新工藝應(yīng)用到實(shí)際工作中；全力建設(shè)品牌班組，重點(diǎn)從班組管理、文化品牌塑造等方面著力，讓大學(xué)生智能化采煤班成為引領(lǐng)新時(shí)代神東發(fā)展的名片，成為新時(shí)代煤炭工人行業(yè)的代表和縮影。
“作為公司首個(gè)大學(xué)生智能化采煤班的一員，我深感榮幸、備受鼓舞?！?019年入企的王天博短短兩年時(shí)間已成長(zhǎng)為班組副班長(zhǎng)，董事長(zhǎng)提出用智能化開(kāi)采光明，提升文化品牌價(jià)值的創(chuàng)建主題讓他格外興奮，“未來(lái)煤礦將成為高科技的行業(yè)，這為我們提供了嶄新的舞臺(tái)。趕上好時(shí)代，更要把握好機(jī)遇。我將樹(shù)立更高的理想、更高的追求、更高的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)煤礦智能化領(lǐng)域知識(shí)，扎根一線，苦干實(shí)干，同時(shí)也帶領(lǐng)班組成長(zhǎng)為神東年輕化、知識(shí)化、智能化的杰出代表?！?/span>
來(lái)源：神東之聲
