“化機經驗”是集團精益思想指導下的“算賬”文化融入企業(yè)管理、推動高質量發(fā)展的一種看得見、有實效的“樣板工程”，為各單位拓展了價值創(chuàng)造一體化管理新思路。在學習“化機經驗”中，正元集團學精髓、抓重點、補短板、強弱項，圍繞全面預算管理、創(chuàng)新引領、降本增效、精細管理等工作，創(chuàng)新思維模式，改進工作方式，規(guī)范價值創(chuàng)造流程，全面提升管理效能，激發(fā)了企業(yè)高質量發(fā)展?jié)撃堋?

聚焦價值創(chuàng)造深耕“算賬”文化

聚焦價值創(chuàng)造，正元集團堅決守牢安全、環(huán)保、資金、穩(wěn)定、廉潔等底線，深刻領會“雙18字”要求，從思想和執(zhí)行兩個層面，找準發(fā)力點和作用點，從產、供、銷、人、財、物方面提升管理效能，持續(xù)推動全覆蓋、全維度、全員化、全鏈條的“算賬”體系走向深入，推進“算賬”文化落地開花。

正元集團黨委提高政治站位，圍繞“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，完善思想建設、作風建設、制度建設、紀律建設，健全黨建績效管理和黨建監(jiān)督考核體系，規(guī)范黨支部標準化建設，促進黨政有機融合，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

圍繞“效益要穩(wěn)住、發(fā)展要安全、員工要滿意”，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，持續(xù)為員工群眾解難題、辦實事；堅持以創(chuàng)建高素質人才隊伍建設為目標，暢通人才成長渠道，為正元集團深化改革推動、高質量發(fā)展打好人才基礎。

優(yōu)化頂層設計科學精準施策

為推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地，正元集團成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經理為組長的價值創(chuàng)造一體化融合領導組，聚焦全年重點工作目標任務，結合各單位實際，對全面預算、目標分解、績效考核、薪酬分配等工作進行一體化部署，以“預算－考核－分配”三級聯動推動各項工作實現“事前-事中-事后”閉合管理。

針對“全面預算”，正元集團堅持“無預算不開支”原則，加大對成本的分析、監(jiān)控、預警、處置和考核力度，以流程優(yōu)化服務價值創(chuàng)造體系，各系統(tǒng)、各專業(yè)明責任、盤清賬、強執(zhí)行，聚合力，全方位推動精益化管理提檔升級。針對“績效考核”，研究制定一體化融合管理辦法，建立“KPI+GS指標”考核體系，各公司、各部室以核心職能確定KPI指標，以基本職能確定GS指標，調動各公司、各部室干部員工立足崗位、創(chuàng)造價值。

為確?？己司珳市院涂茖W性，針對“人努力”可完成的指標考核項，正元集團嚴格落實責任和經濟考核，促使相關單位、部室和個人強化責任意識，明確問題和不足，著力優(yōu)化提升。同時，把指標的完成質效同績效工資掛鉤，綜合黨建績效、風險底線、重點工作完成量和進度確定考核等級，與各公司工資總額掛鉤；各公司再對考核進行內部分解，結合各科室、各車間考核指標和工作開展情況，制定“一企一策、一部一策、一人一策”，做到系統(tǒng)管理、分類分級、精準考核。

科技創(chuàng)新賦能夯實安全根基

為全面夯實安全基礎，正元氫能科技公司持續(xù)創(chuàng)新，在多個領域應用電子化、數字化、精細化管理，依靠先進技術和智能裝備保障生產安全高效，將價值創(chuàng)造一體化融合管理貫穿到公司各系統(tǒng)、各方面，推動經營質效再提升。

正元氫能科技公司創(chuàng)建“移動互聯網+云技術創(chuàng)建消防設施智能二維碼巡查系統(tǒng)”，運用“安全智能化管理平臺-隱患排查治理系統(tǒng)”，實現消防設施檢查、隱患排查治理等數字化和智能化，建設了具有正元特色的安全管理體系。

此外，正元氫能科技公司還充分利用“安全智能化管理平臺-隱患排查治理系統(tǒng)”，通過便攜式手持智能終端隨時隨地進行隱患登記和發(fā)布，各部門在各自管轄區(qū)域內按規(guī)定的時間、內容和頻次對隱患進行排查，并及時上報，建立隱患排查治理臺賬。利用隱患排查治理系統(tǒng)，公司形成了完整的隱患登記、審批、下發(fā)、整改、驗收閉環(huán)流程，對隱患整改過程密切跟蹤督促，實現了隱患從發(fā)現到消除全過程可追溯、可控制、可考核，確保隱患排查治理智能化、閉環(huán)式管理。

對標挖潛補差全力扭虧脫困

潞安化工機械集團勇于擔當、主動作為，從舉步維艱成長為“全國最具競爭力的化工裝備集團”,其奮斗魄力使處在扭虧減虧關鍵階段的正元塔器設備公司和柏坡正元公司深感震撼，大受啟發(fā)。

正元塔器設備公司召開專題會議學習“化機經驗”，結合實際，明確努力和改進方向，制定趕超措施和進度表，將潞安化機的先進管理經驗運用到實際工作中，全力保障扭虧脫困目標完成。

正元塔器設備公司加強設備監(jiān)測，密切關注設備運行情況，維修班員工增加巡檢次數，將發(fā)現問題記錄在案，每日向負責人報告；增強對設備維修備品備件的質量驗收，對拆卸下的備品備件認真評估，分類存放，為可回收再利用的物品建立臺賬，方便日后生產再利用。

柏坡正元公司認真梳理本單位降本增效點，制定具有柏坡特色的全面預算方案，按專業(yè)分類精準預算各項指標，制定清單、明確節(jié)點、加大挖潛降耗力度，做好耗材成本管理。

為確保生產過程中設施設備長周期安全運行，柏坡正元公司結合各崗位實際，制定設施設備維護保養(yǎng)以及檢維修計劃，加大對運轉設備的巡檢頻次，定時進行排污，杜絕跑冒滴漏現象。合理安排開停機，降低系統(tǒng)能耗，維護保養(yǎng)好運轉設備，延長設備使用壽命，減少維修頻率，節(jié)約維修費用支出，確保設備處于最佳狀態(tài)。加大科研投入力度，深化技術創(chuàng)新和小改小改，對尿素、鍋爐循環(huán)水泵、脫碳泵等主要電機進行節(jié)能改造，提高工作效率。

下一步，正元集團將主動作為，對標找差、挖潛提升，將“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化地融入生產經營全過程，切實用好價值創(chuàng)造一體化融合管理體系，為加快建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出正元貢獻。

來源：潞安化工