奮斗路正長，行者方致遠。站在新起點，擎畫新藍圖，奮進新征程。2024年，漳村煤礦緊跟集團戰(zhàn)略部署，解放思想轉變作風，完善制度管控流程，狠抓能力素質建設，實現(xiàn)效率效益提升，奮力建設創(chuàng)新求實精益高效安全幸福的可持續(xù)發(fā)展新礦山。
旗幟引領方向明
2024年，漳村煤礦緊緊圍繞“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作思路，深耕精益思想指導下的 “算賬”文化，深入推行黨建引領工作模式，進一步促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到互融互進，同頻共振。
加強黨建引領，落實黨建責任。一是堅持把實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高精益管理、增強企業(yè)競爭力等作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞“價值創(chuàng)造”，不斷優(yōu)化黨建績效管理和黨建調度管理；二是健全完善全面從嚴治黨體系，落實“四責協(xié)同”機制，加大對落實黨建責任檢查督辦力度，確保黨建工作部署貫徹執(zhí)行到位；三是開展黨建工作研究，聚焦新時代國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設這一重大命題，形成高質量研究成果，推動黨建工作再上新臺階。
持續(xù)優(yōu)化黨建績效，打造“價值黨建”品牌。一是聚焦黨建工作開展和黨組織作用發(fā)揮，以習近平同志對潞安黨建工作的批示精神為動力，持續(xù)優(yōu)化、運行、實踐好黨建工作績效管理；二是建立完善各級領導干部干事創(chuàng)業(yè)的有效機制，結合日常履職和年度考核結果，強化考核結果應用，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)；三是將價值理念引入黨建工作，引導干部樹立黨建工作的“價值”思維和“效益”導向，強勢打造“價值黨建”品牌，深入推行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，努力打造一批立得住、叫得響、可推廣、可復制的黨建品牌，推動黨建工作實現(xiàn)“價值創(chuàng)造”。
持續(xù)抓好黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營。一是堅持服務中心工作不偏離，緊緊圍繞黨建引領底線工作、中心工作、重點工作”工作思路開展支部工作，深化“百區(qū)爭先、千崗示范”主題活動，依托黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員志愿者等載體，通過思想引導、交叉工作、路徑同步、目標同向，找準作用點、作用力和作用方向，把黨建思維融入具體業(yè)務工作，用黨建引領發(fā)展、促進生產(chǎn)、強化管理；二是持續(xù)抓好支部創(chuàng)新工作，建立特色鮮明、主題突出、內涵豐富、群眾認可的支部黨建品牌，增強黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，把黨組織和黨員的作用真正體現(xiàn)到工作業(yè)績上來。
持之以恒推進作風建設。2024年，面對新形勢、新局面、新要求，漳村煤礦動員全礦各級干部在提高政治站位上強作風、作表率。通過帶頭加強學習，學以致用，在重要時刻、重大事件、關鍵問題上立場堅定，不斷提高講規(guī)矩、守紀律的思想覺悟和行動自覺。特別是遇到現(xiàn)場安全生產(chǎn)難題和問題時，通過號召干部主動帶頭深入一線，開展調查研究，撲下身子干實事、謀實招，推動問題解決、強化工作落實。堅持 “腿走到、眼看到、腦想到、心做到”的工作原則，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出來的矛盾和問題，堅持問題導向，摸清短板，有的放矢，堅決糾正辦事拖拉、工作不負責等行為。安監(jiān)部門充分發(fā)揮 “鯊魚”作用，嚴格查處黨員領導干部“三走到、三必到”，強化干部作風建設，以干部的硬作風保障企業(yè)的因發(fā)展。組織人事部持續(xù)推進 “干部作風糾偏提升”工程，以“責任倒逼擔當、指標倒逼落實”，督促各單位堅決完成各項經(jīng)營指標，為企業(yè)高質量發(fā)展營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
鉚勁蓄力拉滿弓
機遇挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。漳村煤礦對標煤炭行業(yè)發(fā)展新要求、新布局，綿綿用力、久久為功，扎實走好 “立穩(wěn)、謀新、提效、聚勢、圖強”五條路徑，奮力建設創(chuàng)新求實精益高效安全幸福的可持續(xù)發(fā)展新礦山。
五條路徑：一是“立穩(wěn)”，即樹牢防控理念，構建全員全過程全方位安全管理體系，全面提升防災抗災能力，保證企業(yè)安全穩(wěn)定；堅持集約高效生產(chǎn)，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；持續(xù)抓好煤質管理，千方百計提升精煤回收率，保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定。二是“謀新”，即集中精力破解資源瓶頸，最大延長礦井服務年限，謀求持續(xù)發(fā)展新路徑；堅持以抽采排銜接、以市場排銜接、以效益排銜接，優(yōu)化抽掘采銜接規(guī)劃，構建集約生產(chǎn)新布局；堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”，推進黨建引領工作模式落地見效，打造黨政融合新品牌。三是“提效”，即強化對標挖潛，優(yōu)化核心工藝，完善系統(tǒng)建設，提升治理效能；深化精益管理，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，實施流程再造，提升管理效率；細化產(chǎn)品結構，做強優(yōu)勢品牌，增加附屬產(chǎn)品，拓展市場用戶，提升經(jīng)營效益。四是“聚勢”，即加快智能礦井建設，完成系統(tǒng)迭代升級，積聚智能化礦井新優(yōu)勢；實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，用足用好科研經(jīng)費，開展專項技術攻關，廣泛開展小改小革，提升科技創(chuàng)新“含金量”“含新量”，積聚技術工藝新優(yōu)勢；堅持業(yè)財一體，推動數(shù)實融合、數(shù)智賦能，積聚數(shù)字化治理新優(yōu)勢。五是“圖強”，即立足穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)進、優(yōu)質優(yōu)效、做精做強不動搖，打造集團“后勁足、效益好、管理優(yōu)、作風硬、生態(tài)美、人和順”的標桿礦山，走出一條老礦自力更生、逆勢崛起、以精搏強的特色發(fā)展道路。
不負春光自奮蹄
2024年，漳村煤礦引深精益管理，持續(xù)對標挖潛，推進治理數(shù)字化，推動管理賦能，全面提升價值創(chuàng)造力。持續(xù)完善價值創(chuàng)造一體化融合管理考核體系。一是推動“價值引領—價值定位—價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”貫通管理，優(yōu)化績效考核和干部考核管理，健全更加精準靈活的收入分配機制，保證價值創(chuàng)造與“面子、票子、帽子、位子”強掛鉤。二是堅持“一科一策、一隊一策、一人一策”，制定差異化契約化目標，剛性考核、剛性兌現(xiàn)。三是建立健全全面預算體系，將發(fā)展目標、工作計劃、重點措施等轉化為“業(yè)務預算+專項預算+財務預算”的全面預算方案，實行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底復盤的閉環(huán)管理。四是強化預算執(zhí)行績效管理，做好績效運行監(jiān)控，逐月對單位和個人進行指標驗證、績效考評，做到無預算不開支，有預算不超支，推動實現(xiàn)預期目標任務。
持續(xù)開展對標挖潛提質增效。一是對標一流企業(yè)，注重結果導向，按照系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、具體化原則，優(yōu)化對標挖潛新模板，重點圍繞“一利五率”，建立年度對標提升行動方案，持續(xù)落實《全面對標挖潛工作任務清單》，推動礦科隊三個層面全要素、全流程對標。二是聚焦關鍵要素，持續(xù)挖潛增效，通過“六個優(yōu)化”，確?！叭等保簝?yōu)化勞務用工結構，年度核減勞務費用5%以上；優(yōu)化供電系統(tǒng)，合理設定猴車運行時間，規(guī)范外轉電管理等，噸煤電耗降至30千瓦時/噸，綜合電耗降至40千瓦時/噸；優(yōu)化洗選工藝，洗煤介耗、藥耗降至標桿企業(yè)指標；優(yōu)化生產(chǎn)組織，開展集約高效競賽活動，回采掘進工效實現(xiàn)穩(wěn)中有升；優(yōu)化瓦斯治理模式，提高瓦斯泵站能力，瓦斯抽采率同比提升2%以上；優(yōu)化瘦身專業(yè)隊組、減少勞務用工方案，全員勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
持續(xù)推進數(shù)智賦能價值創(chuàng)造。以“精益管理+數(shù)字化”為目標，強化數(shù)字基礎設施建設，拓展數(shù)字化綜合管控平臺功能，構建全價值鏈精益數(shù)字化管理體系。熟練運用還原法、對標法、魚骨圖、復盤法等，定期組織對要素、單元、因素全方位分析，用數(shù)字化打通各治理主體決策、實施、督辦、考核全流程，通過“業(yè)財一體”平臺固化流程、賦能授權、提升效率，推動數(shù)字化技術與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，搶占高質量發(fā)展的“智”高點。
路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。漳村煤礦將始終保持“真學真用”的政治自覺，始終保持“真抓實干”的過硬作風，始終保持“真金白銀”的結果導向，始終保持“真才實學”的素質要求，始終保持“真刀真槍”的韌勁拼勁，始終保持“真心實意”的為民情懷，為奮力建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團交上一份滿意的“漳村答卷”，以優(yōu)異的成績向中華人民共和國成立75周年獻禮！
來源：潞安化工
