回望企業(yè)發(fā)展之路，設(shè)備設(shè)施的更新，礦區(qū)日新月異的變化，企業(yè)文化的傳承；時間的刻度，記錄了奮進(jìn)者的足跡，礦井高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程，彰顯著義煤人開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的志向。濟(jì)寧能源義橋煤礦近幾年，是劈波斬浪、勇往直前的奮斗年，也是洗煤廠“智”繪藍(lán)圖和“智”智創(chuàng)造升級年，一系列向綠前行和向智發(fā)展的舉措書寫了“非凡答卷”。
向“新”起航，創(chuàng)造洗煤籌建“最好”紀(jì)錄
跟隨時間和記憶的追溯，回到十年前的那個場景。2013年煤炭黃金十年結(jié)束，煤炭市場迅速呈現(xiàn)大下滑、大調(diào)整、大變化的嚴(yán)峻形勢。在當(dāng)時，單靠原煤銷售已不能很好地提質(zhì)增收，企業(yè)發(fā)展既面臨嚴(yán)峻市場的挑戰(zhàn)，又迎來難得發(fā)展的好機(jī)遇。這時候，建設(shè)洗煤廠的設(shè)想和重任已成為全體干部職工的思想共識。
2013年10月，義橋煤礦洗煤廠籌建拉開序幕。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，在洗煤廠籌建處指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，原機(jī)電技術(shù)部耿新國主動擔(dān)起洗煤廠籌建施工現(xiàn)場管理的重任?；ㄊ┕で捌?，由于項目管理人員較少，耿新國總是早早起床，對施工現(xiàn)場安全設(shè)施、物料準(zhǔn)備、設(shè)備進(jìn)場等環(huán)節(jié)全面巡查。為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，耿新國連續(xù)兩三個月吃住在礦上，白天大部分時間“盯”在工地現(xiàn)場，與施工人員一同安裝設(shè)備；晚上與廠家人員共同整理施工資料，經(jīng)常從早上4、5點鐘忙到晚上11點。
洗煤廠籌建施工期間，耿新國堅持施工原則、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓施工質(zhì)量和安全，他參與制定施工路線圖和任務(wù)書，帶領(lǐng)施工人員實施“掛圖作戰(zhàn)”；在基建工程和設(shè)備安裝期間，他對工程進(jìn)度每天一總結(jié)、每周一匯報、每月一通報，始終與廠家人員并肩作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)了“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、追求卓越”的企業(yè)精神。正是靠著這股子韌勁兒，于2014年6月初義橋煤礦洗煤廠設(shè)備調(diào)試運(yùn)行一次成功，當(dāng)年為企業(yè)增收3000多萬元，創(chuàng)造了集團(tuán)公司洗煤廠籌建施工時間最短、投資最少、見效最快的最高紀(jì)錄，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
向“質(zhì)”發(fā)力，創(chuàng)建生產(chǎn)管理“最優(yōu)”體系
在義橋煤礦洗煤廠有這樣一群人，他們青春正當(dāng)時，有的是80后、甚至90后，他們不嬌柔不造作，始終堅定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極培育高尚思想品格。多年來，大家立足本職，勤奮好學(xué)，扎實練就過硬本領(lǐng)，工作勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在矢志奮斗中譜寫了一曲壯麗的青春之歌。
2019年，在洗煤廠智能化建設(shè)的關(guān)鍵時期，由于工作需要，原生產(chǎn)技術(shù)科擔(dān)任主管技術(shù)員的王飛，被調(diào)到洗煤廠從事一線洗煤技術(shù)工作。面對職務(wù)的落差，心里不免會有些失落。“工作條件的艱苦，同事們的眼光”，就像一座無形的大山壓下來。然而，面對組織的分配，他很快調(diào)整了工作心態(tài)，放下身段，積極扎根到一線洗煤工作。工作中，他總能發(fā)揮自己在技術(shù)上的管理優(yōu)勢，嚴(yán)格考核洗煤指標(biāo)，無論是從洗選質(zhì)量、洗煤效益還是從洗選現(xiàn)場安全，總是能圓滿出色地完成洗煤任務(wù)。
原生產(chǎn)調(diào)度指揮中心煤質(zhì)管理員盛微青，跟王飛有著相同的工作經(jīng)歷，幸運(yùn)的是她被分到洗煤廠繼續(xù)做煤炭質(zhì)檢工作，由于本人工作出色、積極肯干，本來她可以不用到集控室值班，做好質(zhì)檢工作就可以，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)?？吹剿c煤質(zhì)化驗工一道采樣、制樣、化驗……
該礦洗煤廠自投產(chǎn)以來，不斷加大設(shè)備和技術(shù)升級力度，洗煤廠全體干部職工一邊總結(jié)摸索洗煤管理經(jīng)驗，一邊結(jié)合現(xiàn)場落實小改小革各項措施。多年來，他們持續(xù)構(gòu)建“一摸、二看、三化驗、四競賽”質(zhì)量管控體系，健全完善“三抓、兩控、一考核”管理模式，促進(jìn)洗煤效益和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平大幅提升。目前洗煤廠已建成智能浮選、智能沖洗、智能濃縮、智能在線監(jiān)測等綜合管控平臺。2023年6月份，率先在集團(tuán)公司完成減員至30人以下的目標(biāo)任務(wù)，每年為企業(yè)增收6000多萬元，著力打造了智慧、綠色、高效標(biāo)桿洗煤廠。
向“智”賦能，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)增效“最好”品牌
“綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能已成為企業(yè)發(fā)展的新理念，傳統(tǒng)的洗選設(shè)備、洗選技術(shù)、洗選工藝越來越不滿足提質(zhì)提效的要求，如何以‘新思維’撬動‘新作為’，如何讓‘新技術(shù)’產(chǎn)生‘新效能’？怎樣打開新的工作思路，努力走出一條智能化洗選的新路徑、新體系、新機(jī)制。”義橋煤洗煤人始終在思考和實踐中。
該礦洗煤廠減員后，針對生產(chǎn)任務(wù)重，人手少的實際，連續(xù)多年被評為先進(jìn)個人的副區(qū)長金峰，為了不耽誤生產(chǎn)并能及時到達(dá)車間進(jìn)行維修工作，他經(jīng)常盯在現(xiàn)場，靠前指揮，幾乎24小時都穿著工作服，最長一次達(dá)1個月沒有回家。他參與設(shè)計、編程把動篩原煤系統(tǒng)與主洗系統(tǒng)進(jìn)行二次融合，將兩套系統(tǒng)的相互制約卡點剝離，實現(xiàn)兩套系統(tǒng)在同一操作界面下能夠自由切換控制、互不干擾。他組織維修人員將超高壓壓濾系統(tǒng)、浮精均質(zhì)化摻配等系統(tǒng)融合到集控操控平臺，實施洗矸倉一鍵智能遠(yuǎn)程放矸，實現(xiàn)一鍵啟停、自動連鎖、自動運(yùn)行功能，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
“大戰(zhàn)一百天，三月不回家！”這是先鋒黨員任重兵在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查洗煤廠超高壓濾施工項目時，說的一句話。2022年10月份，義橋煤礦超高壓濾項目工程進(jìn)入收尾關(guān)鍵期，任重兵積極參與到項目建設(shè)中，配合廠家安裝和調(diào)試設(shè)備，于12月底安全順利地完成了超高壓濾設(shè)備施工任務(wù)，次年生產(chǎn)效率同比提升3倍以上，年增收1000余萬元。經(jīng)過一年多生產(chǎn)實踐，任重兵在超高壓濾崗位巡查中提出10余項合理化生產(chǎn)建議均被洗煤廠采用，為“去煤泥化”生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
2022年3月份，在充分調(diào)研、技術(shù)論證、實踐評估的基礎(chǔ)上，義橋煤礦智能化洗煤廠建設(shè)項目進(jìn)入可行性論證，10月份形成可行性研究報告，11月份形成技術(shù)方案，12月份通過集團(tuán)公司批復(fù)，2023年1月份開工建設(shè)。天道酬勤，一系列智能化設(shè)備升級改造陸續(xù)完成并取得明顯成效。類似這樣的事情還有很多、很多。
“洗煤生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一個縮影，如果沒有一點‘闖’的精神，沒有一點‘算’的意識，就達(dá)不到洗煤標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更實現(xiàn)不了洗選效益最大化的目標(biāo)?！绷x橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福說。下一步，義橋煤礦將加大新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用力度，勇做企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和擔(dān)當(dāng)者，為“創(chuàng)千億集團(tuán) 樹百年能源”作出企業(yè)最大貢獻(xiàn)。
來源：濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司
