7月18日，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江一行深入太原煤氣化龍泉能源公司、忻州公司龍達煤業(yè)調研指導工作，集團相關部門負責人等參加。

在龍泉能源公司，崔樹江一行深入井下4108綜采工作面詳細了解礦井安全生產情況，對生產組織、安全管理等工作進行現(xiàn)場指導。他強調，一要始終堅持“136”安全管理模式，嚴格落實安全生產責任制，強化井下現(xiàn)場管理，確保每個環(huán)節(jié)均符合安全規(guī)范，嚴防事故風險；二要密切關注產業(yè)政策變化，把握關鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，及時調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進產能核增，提高煤炭產量和質量，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎；三要深入研究生產工藝和采煤順序，引進先進生產技術，合理調整工藝，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，確保生產安全及煤炭資源高效利用；四要秉承技術先行理念，加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，確保煤炭高效開采和利用，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的技術支撐。

在龍達煤業(yè)，崔樹江一行深入主副井工業(yè)場地現(xiàn)場檢查，詳細了解了礦井基本建設進展及當前制約建設進度的主要影響因素，針對性提出礦井建設規(guī)劃和發(fā)展思路。他強調，一是龍達煤業(yè)煤炭資源儲備豐富，具有廣闊的發(fā)展前景，要堅持礦井基本建設規(guī)劃方向不變、目標不變，凝心聚力一體推進，奮力完成年度基建計劃；二是在礦井基本建設中要拓展工作思路，緊盯基建礦井建設主要矛盾，創(chuàng)新工作方法，多措并舉整體實施，推動礦井安全高效建設，力爭建設進度如期完成；三是算好礦井“經濟賬”，樹立搶工期就是創(chuàng)效益的工作理念，高效開展基本建設工作。

來源：晉能控股集團有限公司