“安全生產中，我們不僅要算出效益賬，還要算出安全賬?！苯?，在常村煤礦綜采一隊安全工作例會上，隊長閆越在講解班組核算運行體系上說。在2024年的安全生產組織工作中，綜采一隊成績斐然。原煤生產任務圓滿收官，共計完成281.4萬噸，順利達年度產量任務目標。安全生產材料費用管控成效顯著，相較于計劃指標下降了0.9%，人工直接工效達到85.12噸/工......這些數字背后是班組核算體系在發(fā)力。
黨建引領筑根基
班組核算不是簡單的加減乘除。今年以來，常村煤礦綜采一隊按照潞安化工集團工作部署，認真落實常村煤礦全面預算管理體系。結合隊組自身特點和工作實際情況，強化黨建引領，逐步完善了班組核算運行體系，并圍繞該體系多舉措確保2025年各項工作順利推進，進一步提升隊組核心競爭力。
“我們將黨員責任區(qū)與成本管控點深度融合，讓每個黨小組都成為降本增效的前沿陣地。”綜采一隊黨支部書記李利軍說。
在2303工作面，“黨員示范崗”格外醒目。檢修班班組長李亮亮正帶領組員圍繞“優(yōu)化機尾聯(lián)網工藝”的問題進行探討。該隊黨支部自推行黨員包設備責任制后，從黨員到職工，從班組到隊組，大家集思廣益，獻計獻策，從支護、人工投入等方面進行持續(xù)改進。
此外，該隊黨支部在夯實班組核算工作開展中，通過構建“雙向驅動”管理模式，實現(xiàn)基層治理效能的顯著提升。該隊打破傳統(tǒng)層級管理局限，每月組織一次職工提案獻策活動，將問題發(fā)現(xiàn)與解決端口前移至生產一線。同時，該隊以“自下而上”的內部驅動力為核心，職工從被動執(zhí)行轉向主動作為，激發(fā)內生動力。通過搭建“問題發(fā)現(xiàn)、方案研討、成果轉化”閉環(huán)管理模式，讓原有的“自上而下”的管理層級持續(xù)優(yōu)化，形成“上級安排+職工反饋”的雙軌運行模式。這種管理創(chuàng)新既保持了上級指令的執(zhí)行力，又激活了基層首創(chuàng)精神，為隊組高質量發(fā)展注入持續(xù)動能。
對標管理壓責任
為有效實施班組核算運行體系，全面提升安全生產管理效能，綜采一隊創(chuàng)新實施了“班組對標提升工程”，通過構建“三級對標體系”，壓實班組核算責任，推動管理重心下移，實現(xiàn)安全生產與經營效率雙提升。
該隊以班組為最小對標單元，將對標責任精準落實到副隊長、班組長。“班組作為生產經營活動的基本細胞，其執(zhí)行效能直接影響到隊組安全生產是否高效。”閆越表示。通過層級遞進管理模式，將對標壓力傳導至基層末梢，確保“真對標、真提升”。在制度設計上，建立“真實對標、高效執(zhí)行、競爭激勵”三大優(yōu)勢機制，通過月度驗收評分與動態(tài)獎勵分配，激發(fā)班組內生動力。
在對標實施路徑上，創(chuàng)新構建“三維入口”體系。縱向對接各專業(yè)科室管理要求，由隊部制定年度對標計劃，各班組按需認領核心指標；橫向拓展自主創(chuàng)新空間，生產、檢修等不同班組可自主選擇常村煤礦內外先進標桿開展對標。同時，暢通職工參與渠道，鼓勵個人結合崗位實踐提出創(chuàng)新項目。“我們建立‘雙軌立項’機制，既保證規(guī)定動作不走樣，又為基層創(chuàng)新留足空間。”該隊技術員閆鑫介紹。
為確保對標工作取得實效，配套建立“雙軌激勵”機制。一方面將對標成果納入班組月度考核，按項目完成質量給予0.1分/項的專項加分；另一方面設立不同分值的浮動獎勵，由班組長根據貢獻度自主分配。這種“分值”的雙重激勵模式，有效激發(fā)了職工參與熱情。
“我們圍繞班組核算運行體系，通過構建‘點線面’結合的對標體系，實現(xiàn)了管理效能與職工素質的雙向提升，取得了顯著成績。李利軍說。下一步，該隊將持續(xù)深化班組核算運行體系，加強對標管理，建立動態(tài)優(yōu)化機制，持續(xù)激活班組“細胞”動能，讓班組核算融入每個生產環(huán)節(jié)，推動隊組高質量發(fā)展邁上新臺階。
來源：潞安化工
