4月2日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理翟慧兵以“四不兩直”方式到汾西礦業(yè)曙光礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

翟慧兵通過聽取匯報(bào)、查看圖紙的方式，詳細(xì)了解了該礦井安全生產(chǎn)及資源儲量、采掘銜接計(jì)劃、采區(qū)巷道布置等情況，隨后深入井下1232智能化綜采工作面，現(xiàn)場查看了生產(chǎn)組織、安全管理、裝備升級等工作。

翟慧兵指出，要嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)百分之百”“五防”“四走三必到”及“五項(xiàng)制度”等工作要求，不走過場，杜絕安全工作流于形式。要秉持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，對安全措施實(shí)施閉環(huán)管理，把每項(xiàng)舉措切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，搭建嚴(yán)密牢固的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。在日常安全管理工作中，要加強(qiáng)事故案例警示教育學(xué)習(xí)，要時(shí)刻保持如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，不放過任何可能影響安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，以系統(tǒng)性、精細(xì)化的管理舉措，推動安全生產(chǎn)工作落地見效。要加強(qiáng)科技攻關(guān)，深耕“110”工法沿空留巷技術(shù)，通過反復(fù)論證比較，找出適合本礦井的采掘方式。要壓實(shí)責(zé)任、擰緊發(fā)條，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯守制度，提升現(xiàn)場管理水平，牢牢守住安全底線。要合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，緊緊圍繞“減輕職工勞動強(qiáng)度，縮短職工作業(yè)時(shí)間，讓職工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，把危險(xiǎn)區(qū)域變成安全區(qū)域”等目標(biāo)，不斷完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系。要加強(qiáng)頂板管理，創(chuàng)新支護(hù)方式，牢牢抓住“支護(hù)強(qiáng)度、支護(hù)質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵，確保重點(diǎn)區(qū)域、變化條件下頂板安全可控。要緊盯瓦斯治理，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)密監(jiān)測瓦斯參數(shù)，強(qiáng)化防滅火舉措，全方位筑牢安全屏障。要加快引進(jìn)新工藝新技術(shù)，積極推進(jìn)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級改造，有效提升運(yùn)輸效率和安全系數(shù)，為礦井穩(wěn)健前行夯實(shí)根基。

來源：山西焦煤